Samen werken aan gemeentelijke dienstverlening nu en in de toekomst
Veel maatschappelijke en organisatorische vraagstukken zijn voor alle gemeenten gelijk. Als we als gemeenten slim samenwerken op deze collectieve opgaven, houden we tijd en geld over voor zaken die lokaal belangrijk zijn. Daarom is in 2017 de Gezamenlijke Gemeentelijke Uitvoering (GGU) gestart. Via de GGU en het bijbehorende fonds GGU spreken we standaarden af, kopen we samen in en werken we samen aan nieuwe diensten, producten. Denk bijvoorbeeld aan de Informatiebeveiligingsdienst, de gezamenlijke inkoop van ICT en telefonie, het Ketenbureau i-Sociaal Domein en het GGI-netwerk, een beveiligd landelijk datanetwerk voor gemeenten. Inmiddels kunnen gemeenten gebruik maken van meer dan 100 producten, diensten en standaarden.
Bekijk het aanbod per domein
Meedoen met de GGU?
Maakt uw gemeente al gebruik van de collectieve oplossingen van de Gezamenlijke Gemeentelijke Uitvoering? Dit zijn diensten, producten en programma’s waarmee we de uitvoering in gemeenten slimmer en sterker maken.
Gemeenten over de GGU
MijnServices versterkt het vertrouwen tussen gemeente en inwoners
De gemeente Assen investeert in een online omgeving voor haar inwoners. MijnAssen is een MijnOmgeving, een portaal gebouwd met de digitale bouwstenen van MijnServices die worden ondersteund door de VNG. 'Investeren in een digitale omgeving hoort bij deze tijd,' zegt wethouder Jan Broekema. 'Inwoners worden steeds digitaler en MijnAssen sluit aan bij waar zij behoefte aan hebben.'
Met ENSIA is verantwoorden informatieveiligheid makkelijker, beter en goedkoper
De ENSIA-methode is het verantwoordingsinstrument over informatiebeveiliging en datakwaliteit, het geeft gemeenten inzicht in de risico’s van hun informatiebeveiliging en helpt bestuurders om de juiste maatregelen te nemen om digitale gegevens en systemen te beschermen tegen dreigingen van binnen en van buiten.
Waarom waarderen wethouders Pals en Van den Borg de ENSIA-methode? Bekijk de video. De video bevat ook een animatie met een toelichting op de ENSIA-methode.
Bekijk en lees het interview met Joost Pals en Jan Dirk van den Borg
Meer ruimte voor het goede gesprek bij de inkoop van Jeugdhulp en Wmo dankzij contractstandaarden
Er is in de Jeugdhulp en Wmo grote behoefte aan meer eenduidigheid in de uitvoering. Contractstandaarden leveren daar een positieve bijdrage aan. Hierin zijn de randvoorwaarden in contracten tussen gemeenten en zorgaanbieders gestandaardiseerd. Dit leidt tot minder administratieve lasten en is er meer tijd om het gesprek over kwaliteit van de zorg te voeren. In de gemeente Groningen wordt met contractstandaarden gewerkt, naar volle tevredenheid.
GIBIT helpt gemeenten bij het maken van sterke IT-keuzes
Sinds 2016 is de Gemeentelijke Inkoop bij IT Toolbox (GIBIT) beschikbaar voor gemeenten. Inmiddels maken alle 342 gemeenten er gebruik van. De GIBIT helpt gemeenten hun opdrachtgeverschap rond de ICT-inkoop te versterken, en ze meer controle en sturing te geven over de inkoop en contractmanagement.
De routekaart Financiële Zorgen helpt Venlo verder in nieuwe schuldenaanpak
Sinds vorig jaar is de gemeente Venlo gestart om de dienstverlening aan inwoners met financiële zorgen verder te verbeteren. In de nieuwe aanpak staat de inwoner meer centraal en kijken de adviseurs verder dan alleen naar schulden. Daarbij maakt Venlo als een van de eerste gemeenten in ons land gebruik van de routekaart Financiële Zorgen. ‘Het biedt een hele mooie kapstok waarmee je zelf een eigen kant op kunt gaan.’ Wethouder Erwin Boom benadrukt hoe belangrijk het is om inwoners gedurende het hele proces te begeleiden.
Etten-Leur op koers mede dankzij Waarstaatjegemeente
Aan de hand van de cijfers van het platform Waarstaatjegemeente houdt de gemeenteraad van Etten-Leur vinger aan de pols hoe de gemeente presteert. Raadsgriffier Wim Voeten gebruikt het platform regelmatig om te kijken of interventies of inspanningen effect hebben. ‘Je weet door het raadplegen van deze cijfers of je op koers bent en blijft.
VNG Uitvoeringscongres 2025: Sterker Slimmer Samen
Op donderdag 20 november 2025 vond het VNG Uitvoeringscongres plaats in het NBC Congrescentrum in Nieuwegein. Het congres bracht gemeentelijke professionals uit het hele land samen rond één centraal thema: de uitvoering van gemeentelijke dienstverlening.
Tijdens het congres werden kennis, ervaring en inspiratie gedeeld over de uitdagingen waar gemeenten vandaag én morgen voor staan. De VNG liet daarnaast zien hoe wij gemeenten ondersteunen met collectieve producten, diensten en standaardoplossingen die direct toepasbaar zijn in de praktijk.
Tegelijkertijd was er volop aandacht voor de kracht van gemeenten zelf. Tal van praktijkvoorbeelden lieten zien hoe lokaal ontwikkelde oplossingen ook waardevol kunnen zijn voor anderen.
Elke gemeente draagt bij
Elke gemeente draagt ongeveer € 4,58 per inwoner bij aan het GGU-fonds. Daarnaast ontvangt de GGU subsidies vanuit het rijk. De jaarlijkse gemeentelijke bijdrage wordt ieder jaar vastgesteld op de algemene ledenvergadering. In totaal besteed de VNG ongeveer € 84 aan GGU-ondersteuning voor en door gemeenten.
Bestuurlijk is het College voor Dienstverleningszaken verantwoordelijk voor de GGU.
Portfoliomanagement
De VNG stuurt met behulp van portfoliomanagement op het behalen van de strategische doelstellingen van de GGU. Dit doen we door transparant en inzichtelijk te maken wat wij doen voor gemeenten. Hiermee stellen we onze interne en externe governance in staat om te sturen op resultaten en te monitoren op de voortgang. In de praktijk betekent dat dat we kunnen investeren in wat werkt, stoppen wat niet werkt of dat we onze strategie aanpassen. Omdat we alles wat we doen vanaf 1 plek inzichtelijk maken, zorgen we dat we slim samenwerken tussen beleid en uitvoering.
Belang van dit onderwerp
Iedere bestuursperiode stelt de VNG haar koers opnieuw vast en ieder jaar stellen we een nieuwe strategie op voor de Gezamenlijke Gemeentelijke Uitvoering (GGU). Met behulp van portfoliomanagement kunnen we sturen op het behalen van de doelstellingen uit deze strategieën. Dat doen we zowel intern naar de organisatie als extern naar onze leden.
Met portfoliomanagement brengen we onze bestuurlijke commissies in positie om te sturen op het behalen van de doelen en bij te sturen waar dat nodig is. Samen met de Taskforce Samen Organiseren (TFSO), het College van Dienstverleningszaken (CvD) en vak- en beroepsverenigingen bepalen we wat we doen en of wat we doen verder kan naar de volgende fase in de nieuwe ontwikkelcyclus; weten, proberen, maken en beheren.