NB: de voorzitter en vicevoorzitter hebben een doorlopende benoemingstermijn. Op deze functies wordt daarom hierna niet nader ingegaan.

Combinatie functies penningmeester en secretaris

Taken

• Penningmeester: verantwoordelijk voor onder meer voorbereiding VNG-begroting en contributievoorstel, inclusief contacten met VNG-bureau
• Secretaris: nader te bepalen (NB: de secretaris heeft op dit moment geen vastgelegde eigen rol)
• Algemeen: in ledenvergaderingen en andere voorkomende gevallen optreden als penningmeester en secretaris

Gemiddeld tijdsbeslag

• Halve dag per week (inclusief de taken als lid bestuur)

Aantal leden

• 1

Commissievoorzitters (inclusief colleges en vicevoorzitter commissie E&I)

Taken

• Voorzitten tweemaandelijkse vergaderingen eigen commissie
• Deelname aan bestuurlijke overleggen op dat beleidsterrein
• Bijwonen maandelijkse vergaderingen bestuur
• Voorbereiden commissievergaderingen

Vereisten

• Beschikt over voldoende gezag en leidinggevende capaciteiten
• Kan mensen enthousiasmeren en verbinden
• Hanteert een vlotte vergadertechniek
• Is in staat invulling te geven aan beoogde werkwijze van commissies, waarbij ieder lid verantwoordelijk is voor een eigen portefeuille
• Geeft met gezag en kennis leiding aan bestuurlijke delegaties, c.q. draagt zorg voor representatieve, deskundige en gezaghebbende bestuurlijke delegaties
• Ziet erop toe dat bestuurlijke delegaties VNG-standpunten overtuigend en consciëntieus uitdragen en zich houden aan spelregels voor werkwijze bestuurlijke delegatie
• Legt binnen bestuur verantwoording af over werk commissie en weet inbreng commissie overtuigend, helder en toegankelijk te verwoorden
• Stemt waar nodig af met de voorzitter van het bestuur
• Brengt standpunten commissie met verve aan derden over

Gemiddeld tijdsbeslag

• Een dag per week

Aantal leden

• 11

Leden

Taken

• Bijwonen maandelijkse vergaderingen bestuur
• Eventueel deelnemen aan bestuurlijke overleggen met het rijk
• Optreden als ambassadeur van de VNG binnen eigen provincie en contact onderhouden met eigen provinciale afdeling
• Opereren als trekker en ambassadeur op een eigen niet beleidsinhoudelijke portefeuille, die in overleg binnen het nieuwe bestuur wordt bepaald

Mogelijke eigen portefeuille binnen bestuur

• Het contact met de eigen doelgroep: raadsleden, secretaris, griffier
• Het contact met een specifiek netwerk in de achterban, zoals G4, G40, M50, P10, K80, provinciale afdelingen en lokale partijen
• De interne organisatie(ontwikkeling) van het VNG bureau

Vereisten

• Levert een constructieve bijdrage bij de behandeling van strategische en inhoudelijke vraagstukken
• Levert een constructieve bijdrage aan de werkwijze van het bestuur
• Brengt de specifieke inzichten en belangen van zijn doelgroep (burgemeester, wethouder, secretaris, griffier, raadslid) in het bestuur onder de aandacht

Gemiddeld tijdsbeslag

• Halve dag per week (afhankelijk van 'eigen portefeuille' binnen bestuur)

Aantal leden

• 11

Het huidige VNG bestuur geeft daarbij als nadrukkelijke aandachtspunten mee: 

• Biedt de elf bestuursleden, die niet actief zijn als voorzitter/vicevoorzitter/commissievoorzitter, de gelegenheid om een eigen portefeuille binnen het bestuur in te vullen (zie de hierboven genoemde suggesties)
• Zorg voor een goede verbinding tussen het bestuur en de in het advies van Wim Deetman omschreven 'expertiseteams' (dat zijn tijdelijke teams die bestuur en commissies adviseren op specifieke vraagstukken; ook experts van buiten het lokaal bestuur kunnen hiervan deel uitmaken)
• Definieer goed de verschillende rollen en portefeuilles in het bestuur