Vanwaar deze overstap?
‘Ik wilde al burgemeester worden toen ik sociologie studeerde. Mijn carrière ging echter de totaal andere kant op. Ik ben gespecialiseerd in organisatiekunde. Ik heb lang in het bedrijfsleven gewerkt, onder meer bij Shell en bij Booking.com, waar ik HR-directeur was. Zes jaar geleden ging ik bij het theater werken. In die functie heb ik de burgemeesters uit de regio leren kennen en ben ik weer gaan inzien dat het een mooie functie is. In de raad van bestuur van een groot bedrijf zijn de dossiers vaak heel abstract. Ik wilde in het publieke domein werken, in een functie die direct resultaat oplevert. Als burgemeester kan ik de brede schouders zijn van de gemeenschap. Toen de vacature in Raalte voorbijkwam, heb ik mijn vinger opgestoken.’

Wat brengt u mee?
‘Ik vind het belangrijk dat mensen in hun kracht functioneren. Van de mensen die het werk doen, moet je het talent bereiken. Dat lukt niet altijd, maar ik denk dat ik daar wel gevoel voor heb. Ik sta zelf bij voorkeur niet op de voorgrond, alleen als dat dienstbaar is. En ik houd wel van een beetje ambitie. Ook al ga ik er als burgemeester niet over, ik wil mensen wel uitnodigen: wat gebeurt er als je nog een tandje meer doet?’

Wat gaat u doen?
‘Ik heb geen specifieke opdracht meegekregen van de vertrouwenscommissie, behalve dat de voorzitter zei dat we het vliegwieleffect van Raalte willen versterken. Dat geeft wel aan dat de raad zich bewust is van de kwaliteiten en de ligging van de gemeente. Kunnen we daar meer uit halen? En hoe doen we dat dan? Dat zijn heel feitelijke vraagstukken. Raalte is een gemeente met een groot buitengebied. De gemeente heeft ook een interessant bedrijfsleven, met innovatieve bedrijven. Daar ga ik graag voor aan de slag.’