Vanwaar deze overstap?
‘Horst aan de Maas begeleidde de vacature met een filmpje waar ik zo enthousiast van werd, dat ik dacht: hier moet ik op solliciteren. Het is een gemeente die bij mij past: innovatief, ondernemend, gaan en staan voor de mensen. Zo ben ik ook. De burgemeester, de ondernemingsraad, de medewerkers, ze zeggen allemaal wat over Horst aan de Maas. In dat filmpje zat de klik, ik ben namelijk een enorme beelddenker. Ik was nog niet klaar in Maastricht, waar ik directeur sociale zaken was, en was niet op zoek naar een nieuwe functie, maar op deze trein moest ik wel stappen.’

Wat gaat u doen?
‘Er zit in Horst aan de Maas een organisatie die van verandering houdt, maar ook het goede wil behouden. Daar moet ik de balans in zoeken. We hebben een grote opdracht die voortvloeit uit de nieuwe verdeling van het gemeentefonds. De gemeente krijgt daardoor minder geld. Hoe kunnen we dat doen? Ik kom nu voor het eerst in een eindverantwoordelijke rol, maar ik wil dit heel graag samen doen, met zowel de gemeenschap binnen als de gemeenschap buiten de organisatie. Horst aan de Maas heeft zestien kernen met allemaal een eigen karakter. Hoe kunnen we als ambtelijke organisatie met die kernen meebewegen zonder dat we zwichten voor dingen die niet kunnen? Dat doe je door niet alleen te horen wat mensen zeggen, maar ook te luisteren naar wat ze zeggen.’

Wat gaat u missen?
‘Ik ga de mensen in Maastricht ontzettend missen. Ik ben niet zo goed in afscheid nemen, omdat je ook mensen achterlaat die je aan het hart gaan. Het was verschrikkelijk om afscheid te nemen, in mijn eentje vanaf mijn thuiswerkplek.’