Vanwaar deze overstap? 
‘Ik wilde graag griffier worden. Ik werkte als business developer bij een bedrijf dat veel werkt voor gemeenten – het bedrijf ontwikkelt raadsinformatiesystemen – en zat rechtstreeks bij griffies aan tafel. Ik vond het werk van de griffie echt fascinerend, dus ik wilde graag de overstap maken naar gemeenteland. Na twee jaar heb ik een aantal keer gesolliciteerd. Maar ik werd het steeds net niet, omdat ze dan toch kozen voor mensen die al wel ervaring hadden. Op een gegeven moment heb ik contact opgenomen: hoe los ik dit op? Ik heb daarna bij Necker van Naem als interimmer ervaring opgedaan.’

Wat neemt u mee? 
‘Als business developer heb je best wel wat volhardendheid nodig. Het is een mix tussen het binnenhalen van nieuwe klanten en met die klanten het product verbeteren. Daarbij is het niet raar om van het geëffende pad af te gaan om een manier te vinden om iets toch te laten lukken. Ik heb via Necker van Naem bij meerdere gemeenten in de keuken mogen kijken. Elke gemeente is uniek, maar ook heel erg hetzelfde. Dat is grappig om te zien. Als je voor een probleem komt te staan, en de gemeente kan het niet op de gebruikelijke manier oplossen, dan kun je bijna altijd wel bij iemand afkijken.’

Wat heeft u geleerd? 
‘Het is belangrijk dat je als griffie zelf je grenzen aangeeft, en duidelijk zegt wanneer iets niet kan. Ik zie griffies met een enorme werkdruk, maar die niet aan de bel trekken. Dat leidt tot uitval. Mijn ervaring is dat wanneer je wel aangeeft dat de grens bereikt is, er wordt gezocht naar een structurele oplossing. Vaak kan werk wel op een andere manier worden ingevuld. Er zijn veel goede tools die helpen om het werk efficiënter te maken.’