Succesvol 

Na 4 trajecten krijgt 70% een tweede contract. Partners zijn betrokken vanuit hun kerntaak, allemaal doen zij iets meer/anders als dat nodig is (Global goal 17). De begeleiding is veranderd: vanuit de gemeente is een integraal Coalitie team actief dat life & jobcoaching biedt (sociaal-, casemanager arbeidsoriëntatie, werkcoaches, bedrijfsadviseur.) Samen coachen zij de deelnemers èn de werkgevers. 

'Doen wat nodig is'; met elkaar wordt actie gezet op alle belemmeringen die er zijn bij de deelnemers. 'Na plaatsing begint het pas'; de integrale begeleiding gaat na plaatsing iig twee jaar door. Deelnemers die zijn uitgevallen tijdens het traject worden niet losgelaten (zij zijn bemiddeld naar ander (beschut) werk of doorverwezen naar passender ondersteuning op leefgebieden). Alle partners helpen problemen op te lossen. Dat leidt tot creativiteit en nieuwe oplossingen die de gemeente alleen niet had kunnen organiseren; er zijn bijvoorbeeld 12 tijdelijke woningen per jaar beschikbaar vanuit leegstandsbeheer van de corporaties. Vijf dakloze deelnemers zijn zo behouden voor het programma.

Waardevol 

De belangen van alle partners worden gediend: corporaties vinden bestaanszekerheid van huurders belangrijk, leveranciers hebben personeel nodig, gemeenten willen burgers aan het werk, ROC wil mensen voor LLO en BBL. Bewoners van Zuidwest hebben weinig vertrouwen in de overheid. Daarom wordt programma in en met de wijk opgezet. Sleutelfiguren en ambassadeurs in de wijk werven mee en geven feedback op het programma. De begeleiding houdt mensen echt vast en doet wat nodig is. Dat geeft vertrouwen. Zoals één van de kandidaten in een artikel in de Sprank zelf zegt: "een goede begeleider die je niet laat vallen, kan het verschil maken".

Duurzaam 

Aan het werk betekent minder armoede (Global Goal 1), mensen krijgen eerlijk werk bij fatsoenlijke bedrijven (Global Goal 8), het draagt bij aan de klimaat- en woningbouwopgave en aan leefbare wijken (Global Goal 11). Het programma staat open voor iedereen die gemotiveerd is en fysiek in staat is te werken in de bouw, techniek en groen. Wederkerigheid met de wijk staat centraal in het programma. Wanneer het kan dragen we bij aan de economie van de wijk (vergaderen, catering, teamuitjes) en de werkgelegenheid van de wijk (werven, ontwerp en drukwerk, content maken (wijkjournalistiek). Alle onderdelen van het programma zetten we zoveel mogelijk om in werkgelegenheid en kansen voor de wijk.

Herbruikbaar 

Er is een rapportage over de aanpak waarin de aanpak beschreven wordt met succesfactoren en ontwikkelpunten. Tevens is er een publieksversie van de rapportage, er is een opname van een online symposium, een film over de leerwerktrajecten van A tot Z waarin met name de samenwerking tussen alle partners zichtbaar wordt, alsook een film van de werknemer en de begeleider waardoor het belang van goede begeleiding op de werkplek duidelijk is.

Winnen 

Een unieke aanpak. Woningcorporaties, ROC, gemeente en bedrijven werken in partnerschap samen aan duurzame plaatsingen. De mismatch is deels opgelost omdat werkgevers op een laag niveau instroom mogelijk maken. Daartegenover staat dat alle partners met de werkgever -ook na plaatsing- langdurig mee blijven investeren in de medewerkers. Innovaties; corporaties organiseren luwtewerkplekken met minder eisen dan regulier werk of bieden een tijdelijke woning, de gemeente biedt integrale begeleiding zo lang als nodig is en het ROC ontwikkelt op maat trainingen en haalt medewerkers actief naar BBL. En dat alles tegelijkertijd en gezamenlijk: Samen werken aan werk werkt!

Datum start 

11/05/2023

Toelichting datum eind

Inmiddels heeft de coalitie zeven trajecten ontwikkeld en uitgevoerd. De komende jaren gaan we ermee door. In 2026 zijn 11 verschillende leerwerktrajecten (vakken in de bouw/techniek/groen) ontwikkeld en uitgevoerd.

Dit praktijkvoorbeeld is een van de inzendingen voor de #GemeenteDelers2025.