Praktijkvoorbeelden (188)

Door integraal inzicht, onder andere in het Sociaal Domein, kunnen inwoners beter en sneller worden geholpen. Daarbij is er ook proceseconomisch voordeel, doordat gemeenten en samenwerkingsorganisaties effectiever en effiënter beleid kunnen maken, monitoren en (bij)sturen.

Het Gemeente Gegevensmodel is ontwikkeld in opdracht van de Gemeente Delft ter ondersteuning van de visie op het gebied van informatie gestuurd werken, en wordt praktisch ingezet als het centrale datamodel in het dataware house (DWH) en de classificatie van...

Nijmegen werkt met de IRMA-app (I Reveal My Attributes) waarmee digitale gegevens toegankelijker worden en burgers meer controle hebben over hun digitale identiteit.

De gemeente Beverwijk heeft een overkoepelend zelfsturend team: het Digiteam. In dit team zitten medewerkers van de afdelingen Publieke Dienstverlening, Informatieregie en Communicatie. Zij hebben 12 weken gewerkt om de oude website te vernieuwen en volledig digitoegankelijk te maken. De...

Dankzij de GO-bus is Goeree-Overflakkee laagdrempelig toegankelijk voor alle inwoners. De bus komt in alle dorpskernen op het eiland. Daardoor hoeven inwoners voor bepaalde producten en diensten niet zelf naar het gemeentehuis te reizen.

Door te anticiperen op de toekomst beschikten de gemeenten Wassenaar en Voorschoten over een modern en toekomstgericht telefoon- en werkplekconcept, waardoor de hele organisatie direct en zonder problemen kon thuiswerken toen de Coronacrisis uitbrak.

De Heusdense Sentimeter is een (anonieme) vragenlijst die medewerkers de mogelijkheid biedt om in deze tijd van thuiswerken te laten weten hoe ze zich voelen, waar ze tegenaan lopen en wat ze ervaren. Tegelijkertijd kan de gemeente zo - op...

Werken vanuit de bedoeling is een veel gebezigd adagium. Maar hoe krijg je het in de hele gemeentelijke organisatie voor elkaar? Concerncontroller Jeroen van Veen van de gemeente Weert introduceerde in zijn gemeente een stuurmodel gebaseerd op de plan-do-check-act-cyclus.