Laatst bijgewerkt:
20 januari 2025
Wat is het belangrijkste uitgangspunt binnen het financiële denkkader?
Bij het bepalen van een strategische personeelsagenda vanuit een financieel denkkader ligt de focus op een goede balans tussen verwachte toekomstige inkomsten en uitgaven. De PDCA - Plan Do Check Act - cyclus is hierbij een belangrijk hulpmiddel.
Hoe kunt u als gemeente uw taken op een financieel gezonde manier uitvoeren?
Bijvoorbeeld:
- Elke gemeente heeft zijn unieke bronnen van inkomsten (zoals OZB, toeristenbelasting, financiering vanuit het gemeentefonds, specifieke uitkeringen) en uitgaven (specifieke opgaven van een gemeente). Dit bepaalt keuzes in middelen en inzet van mensen.
- Personeelskosten zijn een grote kostenpost op de gemeentelijke begroting. Het is belangrijk om, ook in tijden van arbeidsmarktkrapte, kosten beheersbaar te houden en taken efficiënt uit te voeren. Wat betekent dat voor uw personeelsbeleid?
Wat heeft u als gemeente nodig om in de toekomst uw taken op een financieel gezonde manier te kunnen blijven uitvoeren?
Bijvoorbeeld:
- U kunt kijken naar de samenstelling van medewerkers (vast/flex, bepaald/onbepaalde tijd) en de inzet van externe inhuur. Die zijn medebepalend voor de personeelskosten en de flexibiliteit van de organisatie.
- U kunt als gemeente meer investeren in opleiding en professionele ontwikkeling. Hierdoor kunnen medewerkers slimmer en efficiënter werken.
- U kunt als gemeente ook meer investeren in arbeidsbesparende technieken, zoals AI. Deze kunnen op termijn een oplossing bieden om met minder medewerkers meer te doen. Hoe zorgt u als organisatie dat u investeert in de juiste arbeidsbesparende technieken met het hoogste rendement?
- U kunt als gemeente de financiële effecten meer gaan evalueren. Hoe evalueert u het (financiële) effect en hoe stuurt u tijdig bij als de resultaten tegen vallen?
- Het is slim om kritisch (mee) te kijken naar de taken van uw gemeente. Misschien kunt u slimme combinaties maken of (tijdelijk) minder taken uitvoeren?
Wat is de context waarbinnen de gemeente de financiële balans moet bewaken?
Bijvoorbeeld:
- Gemeenten hebben slechts beperkte eigen belastinginkomsten. In hoeverre heeft een daling van het gemeentefonds in 2026, het zogenaamde ‘ravijnjaar’, invloed op het personeelsbeleid?
- Structurele uitgaven, zoals investeringen in arbeidsbesparende technieken en het aannemen van ‘vaste’ medewerkers, vereisen structurele financiering. Als financiële middelen beperkt zijn, wordt het (nog) lastiger om zulke investeringen te doen.
- Alle uitgaven worden getoetst op rechtmatigheid en verantwoord aan de gemeenteraad. Hoe belangrijk vindt de gemeenteraad bijvoorbeeld goede arbeidsvoorwaarden voor de medewerkers zoals reiskostenvergoeding?