Laatst bijgewerkt:
20 januari 2025
Wat is het belangrijkste uitgangspunt binnen het mensgericht kader?
Bij het bepalen van een strategisch personeelsagenda vanuit het menselijk denkkader is het bevorderen van werkgeluk van medewerkers het belangrijkst.
Hoe kunt u als gemeente het werkgeluk van medewerkers bevorderen?
Bijvoorbeeld:
- U kunt de manier van leidinggeven verbeteren. De manier van leidinggeven draagt namelijk bij aan het werkgeluk van een medewerker. De leidinggevende helpt de rol en taken van de medewerker af te bakenen. De leidinggevende geeft daarnaast voldoende sturing en rugdekking. Hiermee helpt de leidinggevende ook om de fysieke en mentale gezondheid van de medewerker te bewaken.
- U kunt als gemeente zorgen voor een goede werksfeer. Fijne collega’s en een goed teamgevoel zijn ook belangrijke redenen voor werkgeluk.
Wat heeft u als gemeente nodig om het werkgeluk van medewerkers te bevorderen?
Bijvoorbeeld:
- Sociale veiligheid is belangrijk voor werkgeluk, omdat het betekent dat mensen respectvol met elkaar omgaan, dat ze zichzelf kunnen zijn, fouten mogen maken en hun vakmanschap kunnen tonen.
- Er moet in de organisatie ruimte zijn voor doorgroeimogelijkheden, zodat medewerkers perspectief zien voor hun loopbaan.
- U heeft als organisatie voldoende middelen nodig om medewerkers goed te faciliteren bij het uitvoeren van het werk.
Wat is de context waarbinnen de gemeente het werkgeluk van haar medewerkers moet bevorderen?
Bijvoorbeeld:
- In elke levensfase en voor ieder afzonderlijk is de privé-werkbalans in het leven van belang. Hoe speelt dit bij de verschillende medewerkers?
- De afweging voor de privé-werkbalans heeft onder andere te maken met de inkomsten uit werk (of het werk van de partner), de urgentie van zorgtaken (kinderen en/of mantelzorg), de fysieke en mentale gezondheid, reistijd, en de behoefte om tijd aan andere dingen te besteden.