In het Klimaatakkoord is afgesproken dat 12 sectoren, waaronder gemeenten, een sectorale routekaart opstellen waarin duidelijk wordt hoe het vastgoed in de sector CO₂-arm en aardgasvrij wordt gemaakt richting 2050.
Sectorale aanpak
Het Klimaatakkoord bevat een nationaal reductiedoel van het verminderen van de CO2-uitstoot met 95% ten opzichte van 1990. In het verlengde hiervan zijn in 2020 de volgende ambities in de Sectorale Routekaart Gemeentelijk Maatschappelijk Vastgoed opgenomen:
| 2030 | Streefdoel CO2-reductie | 49% |
| 2050 | Einddoel CO2-reductie | 95% |
| 2050 | Aardgasvrij | 100% |
Herijking in 2026
De routekaart uit 2020 is in 2026 herijkt. Daarvoor waren diverse redenen:
- De doelen zijn aangescherpt en er volgt meer wet- en regelgeving
- De verduurzaming van de gebouwde omgeving blijft achter bij de gestelde doelen
- De financiële context bij gemeenten dwingt tot het maken van scherpe keuzes
- Duurzaamheid verbreedt zich naar andere thema’s
- De uitvoeringspraktijk laat zien dat verduurzaming lastig is, maar goede voorbeelden zijn beschikbaar
Bekijk de Sectorale Routekaart Gemeentelijk Maatschappelijk Vastgoed 2026 (pdf, 1,4 MB)
Vertaling naar eigen gemeentelijke (portefeuille)routekaart
In navolging van andere grote gebouweigenaren hebben veel gemeenten voor het eigen maatschappelijk vastgoed een zogenoemde portefeuilleroutekaart opgesteld. De ervaringen van gemeenten met het planmatig uitvoeren van de verduurzaming vormen een belangrijke bijdrage aan de herijking van de sectorale routekaart.
In deel 2 van de herijkte routekaart vindt u de (aanstaande) wet- en regelgeving en de brede scope duurzaamheid, met handvatten voor de eigen routekaart. Ook de uitvoeringspraktijk komt aan bod, met goede voorbeelden van gemeenten.
Gemeentelijk maatschappelijk vastgoed
Deze sectorale routekaart 2026 richt zich op het maatschappelijk vastgoed waarvoor gemeenten als eigenaar de verplichting hebben dit te verduurzamen. Het gaat om ruim 37.000 gebouwen. Beleidsmatig en financieel raakt dit vaak het belang van andere eigenaren van maatschappelijk vastgoed zoals schoolbesturen, sportverenigingen of kinderopvangorganisaties.
Om de doelstellingen per sector te harmoniseren zijn er onderling afspraken gemaakt: er vindt een gezamenlijke data-analyse plaats van het maatschappelijk vastgoed. Naast de routekaart voor de ‘sector’ gemeentelijk maatschappelijk vastgoed, voeren ook de sectoren onderwijs, kinderopvang en sport een herijking uit.