Succesvol 

Er zijn inmiddels 835 kandidaten beoordeeld a.d.h.v. objectieve selectie. Daarnaast is het ontwikkeltraject bijna rond en starten in april de eerste traineegroepen hieraan. Vanuit de VNG is de gemeente gevraagd om een inspiratiesessie te organiseren om andere gemeentes op weg te helpen met inclusief werven en objectief selecteren. Daarvoor zijn o.a. de eerste twee booklets (DIY-pakketten) in conceptvorm gedeeld en die zijn enthousiast ontvangen. Verder wordt er  hard getimmerd aan de weg om kansengelijkheid en talentontwikkeling beschikbaar te maken voor zoveel mogelijk mensen, zowel in- als extern.

Waardevol 

Een skills-based transformatie werkt twee kanten op: enerzijds staat de mens in dit proces centraal. Er wordt gekeken voorbij ervaring en opleiding, naar het kunnen én het potentieel. Hierdoor zijn er meer gelijke kansen om ambtenaar te worden en een bijdrage te leveren aan onze maatschappij. 

Anderzijds helpt het de organisatie toekomstbestendig te blijven. Het werk veranderd waardoor ervaring niet (altijd) de oplossing is. Door te focussen op skills kan de juiste persoon beter op de juiste plek gezet worden en nieuwe skills ontwikkelen die passen bij de veranderende omgeving en organisatie.

Duurzaam 

Deze aanpak is ontstaan vanuit de ambitie om ongelijkheid te verminderen en bij te dragen aan eerlijk werk en economische groei. De gemeente heeft te maken met aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt, wat vraagt dat er op een andere manier naar talent gekeken moet worden. Daarnaast hebben technologische ontwikkelingen als AI directe invloed op hetwerk, wat nieuwe skills vraagt van de collega’s. Met deze casus hopt de gemeente niet alleen de eigen organisatie inclusief en toekomstgericht ingericht te hebben, maar ook andere gemeenten te inspireren om hun werving, selectie- en ontwikkeltrajecten naar een hoger niveau te tillen.

Herbruikbaar 

Om deze aanpak herbruikbaar te maken is de gemeente onderdeel van de VNG Pilot Arbeidsmarktkrapte. Deze pilot is terug te vinden onder de titel: ‘Samen werven tot ontwikkelen in het regiotraineeship’. Binnen deze pilot deelt de gemeente de aanpak, successen en leerpunten.

Op diverse manieren werkt Rotterdam zelf al actief aan het repliceren van deze eigen casus: 

- De gemeente is actief in gesprek met stakeholders binnen de gemeente om deze transformatie ook op andere plekken binnen de gemeente te voltooien. 
- In samenwerking met gemeenten in de regio verkent Rotterdam de mogelijkheid om krachten te bundelen.
 - Voor andere gemeenten en (semi-)overheidsinstellingen is een DIY-pakket ontwikkeld zodat andere gemakkelijk de aanpak kunnen repliceren. 
- Samen met de VNG is deze casus gepresenteerd aan een Community en is een webinar gegeven waarin we de lessen gedeeld zijn. 

Met ieder initiatief waar aan bijgedragen wordt probeert de gemeente anderen op weg te helpen om zo kansengelijkheid te vergroten, zowel in- als extern.

Winnen 

Deze aanpak is in lijn met het doel van GemeenteDelers: delen en hergebruiken van de ervaring. Tijdens het proces is continu het gesprek gevoerd (en nog steeds) over het repliceren van de aanpak zowel voor de eigen organisatie als daarbuiten. Daarnaast is de casus zelf innovatief, gedurfd en co-creatief. Het is gebaseerd op de laatste wetenschappelijke inzichten, maar ook op ervaringen uit de praktijk. Samen met de partners heeft de gemeente de eerste resultaten neer kunnen zetten en de effectiviteit bewezen. Door te winnen hoopt Rotterdam nog meer gemeenten te inspireren om de stap een richting skills-based transformatie in te zetten.

Datum start 

April 2023

Datum eind

De transformatie is afgerond in februari 2025. Vanaf februari tot eind 2025 blijft de gemeente in samenwerking met de VNG de opgedane kennis delen.

Dit praktijkvoorbeeld is een van de inzendingen voor de #GemeenteDelers2025.