Mark Foekema: ‘We halveren met het meedoen onze verzekeringskosten. Met de opgaven die we als gemeente hebben, is het verminderen van de verzekeringslasten een belangrijke bezuiniging. Het gaat alleen al in IJsselstein om een structurele besparing van 125.000 euro. Dit geld hoeven we dan niet te bezuinigen op bijvoorbeeld het buurthuis of zwembad.’

Verzekeringslasten onderbelicht

Zowel Mark als Wilma zijn ervaren in gemeentefinanciën. Ze zien dat er bij gemeenten vaak weinig aandacht is voor verzekeringslasten. Wilma: ‘Verzekeringswerk is ook in onze gemeente een bijtaak van een medewerker. Het krijgt weinig aandacht en tijd. Je ziet dat een coöperatieve aanpak met de VNG niet alleen geld oplevert maar ook expertise en gedegen ondersteuning. Het ontzorgt ons en het levert stabiele vaste lasten op. Het gaat om geld dat we hebben laten liggen.’ 

Risico verlagen

Mark was voor zijn wethouderschap werkzaam in de financiële wereld en was onder meer rayondirecteur bij de ING bank. Bij de VNG is hij lid van de commissie Financiën. ‘Met het ravijnjaar in zicht wordt er door gemeenten kritisch gekeken naar de vaste uitgaven. Het Risicobeheerfonds is een gemakkelijk middel om geld te besparen. Het wordt voor ons geregeld vanuit de VNG waar ook veel kennis van zaken samenkomt. Ook is het belangrijk dat wij advies krijgen over hoe wij het risico van onze portefeuille op een zinvolle manier kunnen verlagen.’ 

Veel lagere verzekeringskosten

IJsselstein heeft 55 panden in bezit. De huidige premielast voor de opstalverzekering voor de gemeente IJsselstein bedraagt nu €208.000. Door deelname aan het Risicobeheerfonds dalen de assurantiekosten en stijgt het eigen risico. Het eigen risico is nu heel laag ingezet bij veel gemeenten. En dat is vreemd. De meeste gemeenten en ook IJsselstein, kunnen een hoger eigen risico gemakkelijk dragen. Mark: ‘Het eigen risico stond op € 2500,- maar stijgt nu naar maximaal € 8 per inwoner per jaar.  Als we kijken naar de schadelast in de afgelopen drie jaar, kost het hogere eigen risico ons gemiddeld € 21.000,- per jaar.  Maar als dit zich voordoet, is dit een incidentele last, waarmee we in de begroting geen rekening mee hoeven te houden. Terwijl de lagere premie leidt tot een veel lagere structurele kostenpost in de begroting. In ons geval ruim €125.000,--’

Regie in eigen hand

‘Er gaat een schok door verzekeringsland.’ merkt Mark aan de reacties. ‘Nu is ineens veel mogelijk. Premies kunnen omlaag en het eigen risico kan hoger. Maar waarom zijn de makelaars en assurantiebedrijven hier niet eerder meegekomen?. Het zegt genoeg over wat er met het Risicobeheerfonds kan worden bereikt. Ik raad mijn collega’s aan te kiezen voor een goede duurzame oplossing en de regie in eigen hand te nemen.’ Wilma ziet dat veel gemeenten kunnen profiteren van het initiatief van de VNG. ‘We hadden niet de kennis, ervaring en zeker niet de regie. Daar komt nu, met het Risicobeheerfonds, verandering in. Het levert tijd en geld op dat ten goede komt aan de gemeenschap.’ Mark doet een dringend beroep op gemeenten. ‘Belangrijk is wel dat we zo veel mogelijk gemeenten meekrijgen, anders is het niet haalbaar. We hebben minimaal 30% van de gemeenten nodig om het een succes te maken. Het fonds verkoopt zich vanzelf door de bezuinigingen die worden behaald. De cijfers geven reden genoeg om het binnen de colleges te bespreken en een gericht advies van de VNG te vragen. Ga mee in deze coöperatieve oplossing voor deze gezamenlijke bezuiniging en profiteer van de kennis op het gebied van risicomanagement. Als het Risicobeheerfonds voor deze opstalverzekering een succes wordt kunnen we verder gaan kijken naar andere gezamenlijke verzekeringen. Bijvoorbeeld als het gaat om schade door cybercriminaliteit. Ons bezit is het meer dan waard.’