Onze ervaring is dat je niet altijd zelf het wiel hoeft uit te vinden, maar dat je door kennisdeling samen verder kunt komen.

Rosalie Porte (voorzitter)

‘Als bedrijfsadviseur binnen de gemeente Bronckhorst ben ik een kritische vriend voor directie en management en heb ik de rol als concerncontroller. Risicomanagement is een sturingsinstrument dat helpt bij het realiseren van doelen. Een risico is voor mij niks meer of minder dan ‘iets’ (een onzekere gebeurtenis) dat mogelijk gevolgen heeft voor wat we willen bereiken. Bij iedere keuze die je maakt, weeg je ook de risico’s en kansen af. Het gesprek over risico’s voeren (risicodialoog), is daarbij belangrijk. Als gemeente Bronckhorst werken we al een langere periode met risicomanagement en blijven dit door ontwikkelen. Met elkaar kennis delen en leren van elkaar, brengt elkaar verder. Als bestuurslid van het RPO wil ik helpen dit mogelijk te maken.’

Chantal Beeckman, bestuurslid

'In de gemeente Rotterdam houd ik me al geruime tijd bezig met risicomanagement. Risicomanagement is voor mij hét instrument om te zorgen dat je beter in staat bent om je doelen te bereiken en dat er voor zorgt dat je je bezig kunt houden met vooruit kijken in plaats van met brandjes blussen. Daarbij is het niet alleen belangrijk dat in de organisatie regelmatig het gesprek met elkaar gevoerd wordt over wat we willen bereiken. Maar ook dat gekeken wordt wát in de weg staat om die doelen te bereiken en of we daar wat aan willen doen én zo ja wat. In Rotterdam zien we risicomanagement als onderdeel van het bredere sturingsvraagstuk waarbij de lijn aan zet is. We zijn continu op zoek naar manieren om dat te verbeteren. Onze ervaring in Rotterdam is, dat je niet altijd zelf het wiel hoeft uit te vinden, maar dat je juist door kennisdeling samen veel verder kunt komen. Het RPO helpt daarbij en als bestuurslid van het RPO hoop ik daar ook mijn steentje aan bij te kunnen dragen.’

Rinze Bolijn, bestuurslid

'Graag stel ik me voor als bestuurslid van het RPO. Ik ben concerncontroller van de gemeente Meppel. In die rol ben ik verantwoordelijk voor de kwaliteit van het systeem om de financiële gezondheid en het risicomanagement van onze gemeente te bewaken. Mijn aanpak is beïnvloed door het gedachtegoed van Robert Simons, met name zijn concept van de "4 Levers of Control". Deze levers - belief systems, boundary systems, diagnostic control systems en interactive control systems - bieden een raamwerk waarmee ik streef naar een balans tussen innovatie en controle binnen onze organisatie. Ik kijk ernaar uit om mijn kennis en ervaring in te zetten binnen het RPO en samen te werken aan het versterken van het risicomanagement bij overheden. Samen kunnen we zorgen voor een stabiele en veerkrachtige publieke sector.'

Tom Noordermeer, bestuurslid

‘Ik ben concerncontroller bij de gemeente Zevenaar. Mijn basis ligt in de accountancy, ik vind verslaggeving belangrijk; het college en de raad moeten beschikken over de goede informatie om besluiten te nemen. Voor mij begint risicomanagement niet met de technische uitvoering. Krijgen medewerkers ruimte hun input te leveren? Is de organisatie zich bewust van risico’s, bijvoorbeeld van fraude? Ik besteed veel aandacht aan soft controls en expliciete gesprekken over risico’s. Het RPO vind ik belangrijk omdat we als concerncontrollers vaak autonoom opereren. Ik zie veel potentie in het elkaar versterken, waarmee we ook gemeenten sterker maken.’