Achtergrond bestuurlijke akkoorden
-
- Het akkoord wordt ondertekend door de uitvoeringsalliantie VWS, VNG/VSG, NOC*NSF en POS (Platform Ondernemende Sportaanbieders);
- De strategische partners zetten nadrukkelijk de samenwerking voort met maatschappelijke partners op lokaal, regionaal en landelijk niveau om sport en bewegen in alle beleidsvelden een plek te geven en daarmee haar waarde te verzilveren. IZA-partners, partners van het Nationaal Preventieakkoord, onderwijs- en kennispartijen zijn dan ook onmisbaar voor een succesvolle uitvoering.
AZWA overig
-
In het AZWA zijn middelen beschikbaar gesteld voor de coördinerende rol van de GGD op regionaal niveau op het gebied van de ketenaanpakken in relatie tot gezondheid en de kennis-/ preventie-infrastructuur op het gebied van gezondheid. Gemeenten moeten hier samen met hun GGD’en vorm en invulling aan geven.
-
Ja, bij het AZWA is nadrukkelijk rekening gehouden met de uitvoeringscapaciteit van gemeenten. Elk nieuw akkoord vraagt in de beginfase extra inzet, maar de verwachting is dat dit op termijn leidt tot een andere manier van werken waarbij taken verschuiven in plaats van alleen maar toenemen. De benodigde extra capaciteit wordt meegenomen in de uitvoeringstoets die momenteel wordt uitgevoerd.
Gemeenten moeten zich realiseren dat implementatie vraagt om regie, samenwerking en afstemming - met ondersteuning vanuit de VNG. Daarnaast zijn er extra middelen beschikbaar gesteld om gemeenten in staat te stellen hun rol goed te vervullen. In de praktijk zal blijken hoeveel capaciteit daadwerkelijk nodig is.
-
Zie: AZWA (pdf, 1 MB)
-
Het gaat hier om het (mede) indiceren door de wijkverpleegkundige van bijvoorbeeld Wmo-hulpmiddelen. Afgesproken is dat gemeenten en zorgpartners bepaalde processen samen gaan beproeven. Doel is de indicatiestelling efficiënter of passender te organiseren voor cliënten. Als dat werkt, kan het worden opgeschaald via een gefaseerde uitrol. De juridische beschikkingsbevoegdheid blijft binnen het eigen domein (dus bij de gemeente voor de Wmo).
Kortom: domeinoverstijgend indiceren betekent vooral betere samenwerking, afstemming en minder dubbel werk. En bovenal betere dienstverlening. Er is geen sprake van een volledige verschuiving van bevoegdheden.
-
Voor de VNG is het sluiten van het Hoofdlijnenakkoord Ouderenzorg (HLO) (pdf, 491 kB) randvoorwaardelijk verbonden aan het AZWA, gelet op de nauwe verwevenheid van de afspraken van deze akkoorden. Op 3 juni 2025 is een Kamerbrief verstuurd met een concept van het HLO als onderhandelaarsakkoord, waarmee de VNG heeft ingestemd onder de voorwaarde dat voor het AZWA ook een akkoord wordt bereikt. Daarom zullen beide akkoorden in één totaalpakket ter instemming aan de leden worden voorgelegd.
Het HLO is vooral gericht op de langdurige zorg (Wet langdurige zorg) en behelst diverse veranderingen in de langdurige zorg voor ouderen. Om de vergrijzing en veranderingen in de Wlz op te vangen, maken gemeenten in het HLO afspraken om de mantelzorgondersteuning en respijtzorg meer herkenbaar in te richten en te versterken, als onderdeel van een basisinfrastructuur die in AZWA is afgesproken. Concreet ondersteunt het rijk hierbij met een financiële impuls van € 25 miljoen.
Basisfunctionaliteiten, monitoring en implementatie
-
Via businesscases, monitoring en impactmetingen wordt de effectiviteit van basisfunctionaliteiten vastgesteld. Als een aanpak aantoonbaar leidt tot besparingen in de zorg of verlichting van de arbeidsmarkt, komt er structureel geld beschikbaar voor de uitvoering ervan. Dit gebeurt via een mechanisme wat nog nader wordt uitgewerkt en afgesproken.
-
Er wordt gewerkt aan datastandaardisatie, monitoring en landelijke scans. Hiermee kunnen gemeenten hun voortgang meten en vergelijken. Dit proces is nog deels in ontwikkeling en wordt verder ingevuld met inbreng vanuit gemeenten en partners.
-
Een aantal basisfunctionaliteiten is afgesproken, maar dit is niet uitputtend. Het aantal basisfunctionaliteiten kan worden uitgebreid.
Brede SPUK
-
Op dit moment proberen we samen met het ministerie van VWS te komen tot een oplossing, die ervoor zorgt dat alle partijen die BTW moeten afdragen dit vanuit het fonds gecompenseerd gaan krijgen.
-
Sport,Bewegen en Cultuur
1. Lokaal Sportakkoord
2. Brede Regeling CombinatiefunctiesGezondheid en Sociale basis
3. Terugdringen gezondheidsachterstanden
4. Kansrijke Start
5. Mentale Gezondheid
6. Aanpak overgewicht en obesitas
7. Valpreventie
8. Leefomgeving
9. OKO & Vroegsignalering alcoholproblematiek
10. Versterken Sociale Basis
11. Mantelzorg
12. Eén tegen Eenzaamheid
13. Welzijn op receptOndersteunende onderdelen
14. Versterking kennis- en adviesfunctie GGD
15. Coördinatiekosten regionale aanpak preventie
Financiële vragen
-
- In de bestuurlijke akkoorden is afgesproken dat de activiteiten goed gevolgd worden. Dit gebeurt zowel via SiSa, als via monitoring en evaluatie.
- Jaarlijks vult u als gemeente de SiSa-verantwoording in. In 2027 vindt er een eenmalige eindafrekening plaats over de totale periode. Een overzicht van de indicatoren kunt u hier vinden.
- Algemene informatie over SiSa verantwoording vindt u op Single information, Single audit (SiSa) | Financiën gemeenten en provincies | Rijksoverheid.nl.
- Middels de SiSa-systematiek kan er nauwkeurig worden gevolgd op welke onderdelen gemeenten alle toegekende middelen hebben kunnen inzetten en waar onderbesteding plaatsvindt. We gaan graag tijdens de looptijd van de regeling al met gemeenten in gesprek over hoe de uitvoering verloopt en waar zij mogelijk tegenaan lopen.