Hoe ziet de samenwerking tussen de burgemeester en de griffier er nu écht uit? Wat bespreken zij samen en wat verwachten zij van elkaar?

In opdracht van de Vereniging van Griffiers (VvG) en het Nederlands Genootschap voor Burgemeesters (NGB) voerde BMC een onderzoek uit naar de samenwerking tussen de burgemeester en de griffier. De publicatie kwam mede tot stand dankzij de financiële steun van het Actieprogramma Lokaal Bestuur.

Aanleiding voor het onderzoek
Burgemeesters en griffiers doen hun werk vaak in stilte. Dat past ook een beetje bij hun beroepsethiek. Toch hebben hun rolopvattingen, manier van werken en onderlinge samenwerking een grote invloed op de inhoud en de kwaliteit van de besluitvorming.

Resultaten
Over het algemeen zijn burgemeesters en griffiers tevreden over hun onderlinge samenwerking en beoordelen zij de verbindende en kwaliteitsbewakende rol van de burgemeester en griffier als positief. Maar er komen ook kritische geluiden naar voren. Een verbindende rol in een ingewikkeld en veranderend politiek-bestuurlijk landschap lijkt gemakkelijker gezegd dan gedaan.

Aanbevelingen
Op het gebied van gemeentelijke ontwikkeling valt er nog een wereld te winnen. Eén van de factoren die daarbij kunnen helpen ligt in de samenwerking tussen de griffier en de burgemeester, zo blijkt uit het onderzoek. Aandacht voor de onderlinge samenwerking tussen griffiers en burgemeesters is dan ook noodzakelijk. Dit vraagt om een klimaat waar burgemeester en griffier elkaars vertrouwenspersoon zijn en men over en weer hoge verwachtingen van elkaar heeft, met het gemeentelijk belang als kompas.