2. Standpunt VNG-bestuur en besluitvormingsproces
-
In de besluitvorming worden alle aspecten die verband houden met de oprichting van een eigen schadeverzekeraar meegewogen, waaronder de business rationale en de financiële en juridische risico’s. Ook worden de adviezen van de adviesgroepen en de expert opinion van KPMG meegenomen.
-
De verwachting is dat eind 2024 een oprichtingsbesluit genomen kan worden.
-
Na de oprichting van het Risicobeheerfonds gaan 3 onderdelen starten:
- Werving gemeenten: Na een positief besluit gaat het Risicobeheerfonds gemeenten benaderen met een informatiecampagne en een generiek raads- en collegevoorstel om de besluitvorming in de gemeenten te faciliteren. Er zal een ondergrens vastgesteld worden van het aantal deelnemende gemeenten (gebaseerd op vertegenwoordiging van het totale aantal inwoners) voordat we beginnen met investeren in het Risicobeheerfonds. We verwachten dat de werving van gemeenten minimaal 9 maanden duurt om boven de nog vast te stellen ondergrens uit te komen.
- DNB vergunningsaanvraag proces: Er wordt een proces in gang gezet om een vergunning van de DNB te krijgen. De verwachting is dat dit proces zo’n 12 maanden gaat duren.
- Operationalisatie: Het operationeel maken van het Risicobeheerfonds zal zeker zo’n 9 tot 12 maanden in beslag nemen. Begin 2026 verwacht het Risicobeheerfonds van start te kunnen gaan met het uitgeven van polissen en het behandelen van schades.
3. Gemeenten
-
Op dit moment wordt er geen actie binnen de gemeente verwacht. Eerst moet het VNG-bestuur een positief oprichtingsbesluit nemen.
-
Ja, dat kan. Concerncontrollers, gemeentesecretarissen en risicomanagers bij gemeenten kunnen laten berekenen welke premiebesparingen er voor de gemeente mogelijk zijn. Vul hiervoor het online formulier in: Meld uw gemeente aan voor een premieberekening. Er wordt snel gereageerd met een opgave van de verzekeringsgegevens die nodig zijn om de indicatieve besparingen te kunnen uitrekenen.
-
Voor het berekenen van een premie-indicatie hebben wij een lijst nodig van de te verzekeren objecten en de schadehistorie. Hoe meer gegevens beschikbaar zijn over de schadehistorie, hoe beter we inzicht kunnen geven in de kosten. Wanneer we inzicht hebben in de schadehistorie, kunnen we de totale kosten over voorbije jaren berekenen en vergelijken. Dit geeft een eerlijk beeld van de mogelijke kostenbesparing.
-
Het beeld is dat hoe kleiner de gemeente is, hoe meer premie kan worden bespaard. Aan de hand van berekeningen die al voor gemeenten zijn gemaakt, zien wij dat de besparingspercentages kunnen oplopen tot wel 75%. Ook hebben grote gemeenten veelal hogere eigen risico’s, wat leidt tot lagere premies.
-
De besparing op premies voor gebouwen voor alle gemeenten komt bij een eigen schadeverzekeraar uit op tenminste € 75 miljoen per jaar (let op: dit is indicatief). Er wordt hierbij rekening gehouden met hogere eigen risico’s bij gemeenten in vergelijking met de huidige situatie, en ook met besparingen aan interne kosten bij gemeenten.
-
Elke gemeente draagt in gelijke mate de financiële lasten. Dit geldt ook voor de premies. In de reacties van gemeenten wordt de eigenrisico-constructie als positief gezien. Het eigen risico van € 2 tot € 8 per inwoner zal voor veel gemeenten hoger liggen dan het huidige eigen risico. Dat klopt, en zo is het ook bedoeld. Grote gemeenten kunnen financieel meer dragen en doen dat in de praktijk ook. Door het eigen risico te koppelen aan het aantal inwoners, maken we het solidair. Gemeenten kunnen financieel meer zelf dragen. Ter vergelijking: de rijksoverheid is zo groot dat ze alle risico’s volledig zelf draagt en voor alles eigen risicodrager is.
-
Gemeenten gaan zelf de voordelen beoordelen en ervaringen delen. Indien het VNG-bestuur besluit tot oprichting van het Risicobeheerfonds gaan gemeenten individueel besluiten tot deelname in de verzekeraar. Uiteraard zijn deelnemers vrij in het wel of niet afnemen van een verzekeringsproduct. Het organiseren en beheren van verzekeringen is een specialistisch terrein, we denken dat we gezamenlijk voordeel kunnen halen door kennis te bundelen.
-
- Minder uitgaven aan schadeverzekeringspremies
- Verzekeringspremies dalen door gebruik te maken van preventiemaatregelen
- Met de risicoscorekaart is risicobeheersing transparant.
- Beheersing van digitale veiligheid wordt onderdeel van integraal risicomanagement.
- Controle krijgen op risico’s vanwege inzicht in de omvang van risico’s.
-
- Procedures van makelaars of schadeverzekeraars.
- Een nieuwe werkwijze kan zorgen voor weerstand binnen de organisatie.
- Als er verliezen worden geboekt, dan kunnen premies stijgen. De kans op extra kapitaalstortingen is uiterst klein.
- Gemeenten kunnen van elkaar zien in welke risicoklasse een gemeente valt.