De transitie binnen het fysieke domein is voor gemeenten 1 van de grootste juridische en organisatorische uitdagingen van deze tijd. Het inwerken in het nieuwe stelsel en het uitfaseren van het oude stelsel vraagt niet alleen om juridische inspanningen. Het heeft ook gevolgen voor de organisatie, de dienstverlening en de inzet van capaciteit.
Omdat al deze zaken samenhangen en elkaar beïnvloeden, is regievoering onmisbaar. Met regievoering waarborgt u overzicht, inzicht, samenhang en voortgang.
Regievoering gaat over het grotere geheel binnen de planketen
De regievoerder houdt het totaalbeeld van de planketen in de gaten. Ondanks de veelheid aan keuzes en variabelen zorgt de regievoerder ervoor dat er voortgang wordt geboekt. Nieuwe inzichten of tegenstrijdige keuzes kunnen leiden tot aanpassingen, maar met goede regievoering blijven deze beheersbaar.
Onderwerpen binnen de transitie
In de tool Grip op de transitie van de planketen vindt u een volledig overzicht van de onderwerpen die in de transitie spelen:
Doel van regievoering
Regievoering is geen doel op zich. Het is een middel om:
- overzicht en inzicht te behouden.
- inhoudelijke en organisatorische doelen en keuzes richtinggevend te laten zijn voor de transitie-opgave.
- de consequenties van keuzes zichtbaar te maken en bestuurlijk te agenderen.
- de transitie-opgave op te delen in behapbare onderdelen.
- prioriteiten te stellen in wat nu en later wordt opgepakt.
- voortgang in de transitie meetbaar en (be)stuurbaar te maken.
- bestuurlijke, bedrijfsmatige en juridische risico’s te beperken en onzekerheden te managen.
- grip te houden op planning, capaciteit en middelen.
Hoe verhoudt regievoering zich tot andere rollen?
In de praktijk werken verschillende mensen aan het omgevingsplan, vaak vanuit hun eigen inhoudelijke expertise. Om de afstemming te verbeteren is het belangrijk dat helder is wie waarvoor verantwoordelijk is.
In het overzicht Hoe verhouden de rollen zich tot elkaar staat welke rol welke verantwoordelijkheid heeft.