1 Strategische koers
“Verenigingsstrategie 2030: Stap naar voren”
Binnen de Verenigingsstrategie zet de VNG in op een aantal omkerings- en ontwikkelthema’s, waarop gemeenten de meeste meerwaarde kunnen toevoegen. De VNG wil hierop agendasettend zijn op basis van het uitgangspunt van de “omkering”. Dat vraagt om een proactieve houding van bestuurders, uitmuntende kennis van de lokale praktijk en dit kunnen vertalen naar opties richting nationaal en/of Europees beleid.
Het bestuur is verantwoordelijk voor het aanjagen, uitdragen en bewaken van de verenigingsstrategie. Het bestuur zorgt ervoor dat de strategische koers wordt behaald en breed wordt gedragen binnen en buiten de vereniging. Het bestuur vervult hierin een voorbeeldrol.
2 Werkwijze en taken bestuur
Taakverdeling bestuur en commissies
De taken van het bestuur zijn:
- Besturen van de Vereniging;
- Jaarlijks opstellen van de begroting;
- Aanjagen, uitdragen en bewaken van de verenigingsstrategie 2030;
- Vertegenwoordigen van de Vereniging.
De vaste beleidscommissies en colleges adviseren het bestuur over de onderwerpen op hun beleidsterrein en leggen concrete voorstellen aan het bestuur voor.
Werkwijze en agenda bestuur
Het bestuur vergadert in principe maandelijks, waarbij reguliere vergaderingen digitaal worden gehouden en twee heidagen fysiek. Op basis van actualiteit kan het bestuur vaker digitaal of fysiek bij elkaar komen.
Kenmerken van agendering, bespreking en besluitvorming in bestuursvergaderingen:
- Het bestuur richt zich met name op belangrijke strategische en politiek gevoelige onderwerpen. Denk aan de bredere inzet richting het kabinet (bijv. bij Voorjaarsnota, Rijksbegroting, regeerakkoord) en aan akkoorden op belangrijke thema’s (bijv. asiel, zorg, energietransitie)
- Het vinden van de juiste balans tussen taken en middelen van gemeenten speelt daarbij vaak een centrale rol
- Ook commissieoverstijgende onderwerpen (bijv. het traject “Elke regio telt!”) komen in het bestuur aan bod in aanwezigheid van de betrokken commissievoorzitters
- Op basis van de VNG-statuten stelt het bestuur ook voorstellen aan de ALV voor een aantal verenigingszaken vast (bijv. VNG-contributie, VNG-jaarplan, GGU).
Verbinding met de achterban
Voor de belangenbehartiging van het bestuur richting het Rijk en andere relevante partijen is het draagvlak bij de achterban voor de VNG-inzet essentieel. Het bestuur werkt daartoe met portefeuillehouders die namens het bestuur het contact onderhouden met specifieke gemeentelijke netwerken, provincies, politieke partijen en doelgroepen. Daarnaast wordt van alle bestuursleden verwacht dat zij als ambassadeur optreden richting hun persoonlijke achterban (gemeentelijk netwerk, provincie, politieke partij en doelgroep).
Portefeuilles voor “gewone” bestuursleden
Hiervoor staat een overzicht van mogelijke portefeuilles voor de “gewone” bestuursleden, oftewel de bestuursleden die geen voorzitter, vicevoorzitter, commissievoorzitter of penningmeester zijn. Dit overzicht is indicatief en niet uitputtend. Het nieuwe bestuur kan ook kiezen voor aanvullende of andere portefeuilles. Van de “gewone” bestuursleden wordt verwacht dat zij bereid zijn om binnen het bestuur een eigen portefeuille te trekken.
3 Vacatures bestuur
In het bestuur zijn er vacatures voor;
- De gecombineerde functie van penningmeester van de Vereniging en voorzitter College voor Dienstverleningszaken
- 11 commissievoorzitters
- 10 leden, inclusief de secretaris van de Vereniging.
NB: de voorzitter en vicevoorzitter hebben een doorlopende benoemingstermijn. Op deze functies wordt daarom hierna niet nader ingegaan.
Vacatures
Combinatie van functies penningmeester en voorzitter CvD
Taken:
- Penningmeester: verantwoordelijk voor onder meer voorbereiding VNG-begroting en contributievoorstel, inclusief Gemeenschappelijke Gemeentelijke Uitvoering (GGU)
- Voorzitter CvD: zie profielschets CvD
- Algemeen: in ledenvergaderingen en andere voorkomende gevallen optreden als penningmeester en voorzitter CvD
NB: vanwege het grote belang van GGU voor de financiën van de VNG is in de Najaars ALV van 28 november 2025 besloten de functies van penningmeester en voorzitter CvD te combineren.
Gemiddeld tijdsbeslag
0,5 tot 1 dag per week (inclusief de taken als lid bestuur)
Aantal leden
1
Commissie-voorzitters (inclusief colleges)
Taken en vereisten als commissievoorzitter: zie algemene profielschets
Aanvullende taken als bestuurslid:
- Bijwonen maandelijkse vergaderingen bestuur
- Voorbereiden bestuursvergaderingen
- Afleggen van verantwoording aan bestuur over het werk van de eigen commissie
Vereisten:
- Weet het werk van de commissie overtuigend, helder en toegankelijk te verwoorden aan het bestuur
- Stemt waar nodig af met de voorzitter van het bestuur
- Brengt standpunten bestuur en commissie met verve aan derden over.
Gemiddeld tijdsbeslag
0,5 tot 1 dag per week
Aantal leden
11 (zonder CvD)
Leden (inclusief secretaris)
Taken:
- Bijwonen maandelijkse vergaderingen bestuur
- Optreden als ambassadeur van de VNG binnen eigen provincie en contact onderhouden met eigen provinciale afdeling
- Optreden als ambassadeur van de VNG richting eigen netwerk (G4, G40, M50, P10, K80, R8) of doelgroep (raadsleden, secretaris, griffier) en doelgroepenvereniging (NVvR, VvG, VGS)
- Waar nodig inzetten van eigen partijpolitieke contacten
- Opereren als trekker en ambassadeur op een eigen niet beleidsinhoudelijke portefeuille, die in overleg binnen het nieuwe bestuur wordt bepaald.
Mogelijke eigen portefeuille binnen bestuur:
- het contact namens het bestuur met:
o de eigen doelgroep (raadsleden, secretaris, griffier)
o een gemeentelijk netwerk in de achterban (G4, G40, M50, P10, K80)
o de provinciale afdelingen
o lokale partijen (inclusief Scoutingscommissie lokale partijen) - de interne organisatie(ontwikkeling) van het VNG bureau
- de kennisfunctie (inclusief contact met VNG Academie)
- overkoepelende thema’s die niet bij een specifieke commissie zijn belegd (bijv. het traject “Elke regio telt!”).
Vereisten:
- Levert een constructieve bijdrage bij de behandeling van strategische en inhoudelijke vraagstukken
- Levert een constructieve bijdrage aan de werkwijze van het bestuur
- Brengt de specifieke inzichten en belangen van zijn doelgroep (burgemeester, wethouder, secretaris, griffier, raadslid) in het bestuur onder de aandacht.
Positie secretaris bestuur
Nader te bepalen binnen het nieuwe bestuur (NB: de secretaris heeft op dit moment geen vastgelegde eigen rol).
Gemiddeld tijdsbeslag
0,2-0,5 dag per week (afhankelijk van “eigen portefeuille” binnen bestuur)
Aantal leden
10